DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CURSO:
Tabla de Contenido
A continuación te proporcionaré una breve reseña o descripción de la importancia del curso que estás a punto de iniciar.
Nuestra vida en sociedad está regida por la planificación. Desde que tenemos uso de razón, planificamos ya sea de forma consciente, o inconsciente. Desde las cosas más sencillas a las más complejas, nuestro entorno hace que el quehacer diario gire en torno de la planificación. De allí que podemos afirmar que todos somos planificadores.
En otro contexto, encontramos que cuando recibimos o aceptamos la responsabilidad de llevar adelante acciones para alcanzar metas y lograr objetivos, estas actividades cambian de lo individual a lo colectivo, y adquieren carácter profesional. Estamos hablando en éste caso, del momento en que aceptamos el desarrollo de actividades propias de nuestros conocimientos, habilidades y destrezas, como parte de un equipo humano de trabajo; ya sea a nivel de dirección, de gerencia, o al nivel operativo.
Cuando se trata de planificar para el logro de metas y objetivos estratégicos organizacionales, estamos hablando de varios niveles que pueden ser: el estratégico, el operativo y el táctico, muy utilizados en la jerga militar; más sin embargo, utilizables y aceptados en todos los ámbitos.
A través del presente curso, conoceremos algunos conceptos y definiciones propias de la planificación, que nos ayudarán a emprender el estudio profundo de esta interesante disciplina.
MÓDULO I. La planificación estratégica.
Contenido del módulo I
Objetivo
El presente curso tiene por finalidad, el aprendizaje y comprensión de los temas básicos relacionados con la planificación desde el punto de vista personal y organizacional; así como también la planificación estratégica.
Introducción
Saber qué es la planificación estratégica, y utilizarla como herramienta y proceso dinámico en la toma de decisiones, nos ofrece una amplia gama de posibilidades al momento de orientar la misión de una organización, realizar su adecuación y su adaptación al entorno para el logro de sus objetivos. A través de mi video lograrás entender de una manera sencilla los elementos que la conforman y podrás darle un uso práctico al momento de discutir y analizar los diferentes criterios que llevarán a la toma de decisiones colegiadas para enfrentar amenazas y vencer obstáculos, aprovechando las fortalezas, las oportunidades, y reconociendo las debilidades de la organización.
Contenido
Definiciones básicas: Planificar. Prever. Decidir. Acciones. Planificación. Estratégica. Funciones de la planificación estratégica. El futuro deseado. La visión de futuro. Proceso. Instrumento. Diagnóstico. Análisis. Reflexión.
Actividades del módulo I
Actividad 1
Observa con atención el video mediante el cual se realiza la presentación del contenido del módulo I, y trata de obtener una visión general de los planteamientos que se hacen en el mismo.
Actividad 2
Luego de haber hecho una visualización general del video, analiza cada uno de los planteamientos hechos en el mismo, y extrae los conceptos y definiciones que consideres de mayor interés; para ello te recomiendo tomar nota de estos en tu libreta de anotaciones, o directamente en tu ordenador.
Actividad 3
Una vez extraído el material que consideras de mayor interés, elabora un resumen con tus propias palabras, no mayor de una cuartilla, en el que ensambles en forma correlativa los términos: planificar, prever, decidir, acciones, planificación estratégica, futuro deseado, visión de futuro, instrumento, diagnóstico, análisis, reflexión. Enumera las funciones de la planificación estratégica.
Modulo II. La misión en la organización.
Contenido del módulo II
Objetivo
El presente curso tiene por finalidad el conocimiento acerca de lo que es la planificación estratégica dentro de la organización, lo que significa la misión y la importancia de su estudio.
Introducción
Conocer la misión de una organización es conocer sus potencialidades y limitaciones. La misión genera para el gerente una fuente primaria de importantes conocimientos que le permitirán administrar correctamente los recursos materiales, financieros y técnicos y dirigir al talento humano hacia el logro de las metas y objetivos planteados. El cumplimiento de la misión asegura el éxito, o el fracaso de todo líder o de todo gerente. Es el centro alrededor del que gira toda la planificación.
Contenido
Qué es la misión? Que identifica la misión? Qué determina la misión? Qué describe la misión? Otros aspectos relacionados con la misión. Importancia de la misión para la organización. El análisis de la misión. Interrogantes que se deben responder acerca de la misión. El análisis externo. El análisis interno.
Actividades del módulo II
Actividad 1
Observa con atención el video mediante el cual se realiza la presentación del contenido del módulo II, y trata de obtener una visión general de los planteamientos que se hacen en el mismo.
Actividad 2
Luego de haber hecho una visualización general del video, analiza cada uno de los planteamientos hechos en el mismo, y extrae los conceptos y definiciones que consideres de mayor interés; para ello, te recomiendo tomar nota de estos en tu libreta de anotaciones, o directamente en tu ordenador.
Actividad 3
Elabora un resumen con tus propias palabras, no mayor de una cuartilla, en el que expliques qué es la misión; qué se identifica, se determina y se describe a través de ella, por qué es importante la misión para la organización, y cuáles son las interrogantes comunmente utilizadas para realizar el análisis de la misión. Según tu criterio, cómo debe realizarse el análisis externo y el análisis interno de una organización.
Módulo III. El análisis FODA.
Contenido del módulo III
Objetivo
Conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización, que permiten al líder o gerente, adelantar acciones para asegurar el buen desarrollo de las actividades que se cumplen en ella, y asegurar el logro de las metas y objetivos planteados.
Introducción
Para la creación, o corrección de estrategias para afrontar las amenazas, require de un proceso previo de identificación de las debilidades, la definición de fortalezas y el reconocimiento de las oportunidades en el entorno. Estas últimas son la representación de las debilidades de otras organizaciones, que permitirán emprender importantes campañas dirigidas a hacerle frente a la competencia. Este tema, estudiado a fondo, nos devela un interesante conocimiento de cómo mejorar y avanzar por parte de las organizaciones.
Contenido
Qué es el análisis o matriz FODA, DOFA o FADO. Importancia. Utilidad. Papel de expertos, asesores y consultores. Forma de realizar el análisis. La línea de tiempo en el análisis FODA. Identificación de las debilidades. Definición de fortalezas. Reconocimiento de las oportunidades. Qué son las amenazas. Planes de contingencia.
Actividades del módulo III
Actividad 1
Observa con atención el video mediante el cual se realiza la presentación del contenido del módulo III, y trata de obtener una visión general de los planteamientos que se hacen en el mismo.
Actividad 2
Luego de haber hecho una primera visualización general del video, analiza cada uno de los planteamientos hechos en el mismo, y extrae los conceptos y definiciones que consideres de mayor interés; para ello, te recomiendo tomar nota de estos en tu libreta de anotaciones, o directamente en tu ordenador.
Actividad 3
Elabora un resumen con tus propias palabras, no mayor de una cuartilla, en el que expliques qué es el análisis o matriz FODA, DOFA o FADO; su importancia, utilidad y forma de realizarse. Cómo identificar las debilidades, definir fortalezas y reconocer oportunidades. Qué. son las amenazas y por qué es importante la elaboración de planes de contingencia.
A través del curso que acabas de finalizar, has logrado ingresar al conocimiento de algunos aspectos básicos relacionados con la planificación estratégica, que te abrirán nuevos caminos hacia el estudio de ésta interesante e importante disciplina.
Te espero en mis próximos cursos.
